L’équipe Haussmann Transition
Emmanuel Cazier
Partner
Diplômé de l’IEP de Paris et de la Faculté de Droit de Paris, Emmanuel débute son parcours professionnel chez Arthur Andersen en 1990, avant de rejoindre le groupe Paribas en 1992, en qualité de Chargé d’Affaires grandes entreprises. En 1996, il intègre le cabinet Singer & Hamilton, où il dirige successivement le pôle dédié aux fonctions supports (finance d’entreprise, RH et tax & legal) puis crée et développe le pôle dédié au secteur immobilier à partir de 2002. Il co-fonde le cabinet Haussmann Executive Search en 2010.
Hugues de Lauwe
Partner
Après deux expériences structurantes (parachutiste au sein de l’armée française puis sous-officier dans la marine marchande au long cours), Hugues décide de s’orienter vers les métiers du recrutement.
Il intègre en tant que consultant un grand cabinet d’Executive Search anglo-saxon, se spécialise sur le secteur industriel et effectue des missions de recrutement de profils middle et top management, en France comme à l’international.
En 2016, Hugues décide de rejoindre le groupe Morgan-Philips pour développer le conseil en Management de Transition, dont il perçoit le potentiel de croissance.
En 2020, il s’associe au cabinet de recrutement par approche directe Haussmann Executive Search pour créer et piloter la filiale de Management de Transition, sur les secteurs industrie et immobilier / construction.
Nathanaël Trouiller
Partner
Diplômé d’un Master en Ingénierie de l’information, Nathanaël effectue l’ensemble de son parcours professionnel depuis 1997 dans l’executive search. Il évolue d’abord au sein des cabinets Heidrick & Struggles puis Egon Zehnder où il participe au recrutement de cadres dirigeants et de membres du Comex dans les secteurs de l’industrie et des services. En 2006, il se spécialise dans le recrutement de professionnels confirmés des secteurs de l’immobilier, de la construction et des infrastructures, au sein d’un cabinet d’executive search indépendant. Il co-fonde le cabinet Haussmann Executive Search en 2010.
Dominique Objois
Senior Advisor
Dominique a passé la majorité de sa carrière dans des grands groupes Français (Pechiney, Alstom, Saint Gobain) en France et à l’étranger dans les domaines industriels de l’énergie, de matériaux et de la transformation. Pendant plus de 25ans il dirige des sociétés et des business-unit ainsi que 2 grands projets green field dans 10 pays en Asie, dans les Amériques et en Europe.
En 2015 Il se tourne vers le conseil aux entreprises industrielles en Colombie puis en France en parallèle avec des missions de management de transition ces dernières années.
Ingénieur Centralien, MBA EM Lyon, et un DEA de physique des matériaux, Dominique a la passion l’interculturel et parle plusieurs langues.
PHILIPPE RUELLE
Senior Advisor
Diplômé en Management International, programme Aristée de l’ESSEC, d’un DESS d’administration des entreprises de l’IAE ainsi que d’une Maîtrise de sciences et techniques de technologie agricole et alimentaire de l’IAAL (Université de Lille).
Philippe a dirigé pendant plus de 25 ans des filières agricoles et des entreprises agroalimentaires, notamment la filière banane de Guadeloupe et Martinique et sa filiale FRUIDOR, la division Nutrition et Santé Animales d’INVIVO ou encore l’URCOOPA.
Il a été Président de la Chambre Arbitrale Internationale des Fruits et Légumes de Paris, CAIFL, de 2012 à 2019.
Il est depuis 2019 consultant indépendant.
ALAIN NIGAY
Senior Advisor
Alain a passé la totalité de sa carrière dans l’industrie automobile pour des grands groupes tier one ou tier two des constructeurs (VALEO, JONHSON CONTROLS, FAURECIA Plastic omnium) dans des usines de process. Il a été pendant plus de 10 ans directeur d’usine dirigeant jusqu’à 1400 personnes en France, au Portugal et au Mexique. Il prend ensuite la direction des opérations de 5 usines en France puis devient managing director d’entités industrielles notamment au Mexique pendant 4 ans.
Il a effectué 2 missions de transition pour VALEO dont un projet de turn around complexe dans l’électrification véhicule.
Alain est maintenant consultant en implantation du lean management et en gestion de la sécurité opérationnelle. Il intervient en France et à l’international.
MALIKO CREOLA
Consultante
De formation universitaire en Sciences du langage et RH, Maliko évolue pendant 15 ans dans le secteur du retail, de la restauration et de la grande distribution spécialisée en tant que manager puis directrice de centres de profits. Elle intègre The Adecco Group sur un poste de chargée d’affaires avant de rejoindre le cabinet Haussmann Management transition au poste Responsable du pôle recherche.
Maliko assure le pilotage de l’équipe afin de mener à bien toutes les missions confiées par nos clients.
AMELIE DE RORTHAYS
Office Manager
Après une formation universitaire dans la communication, Amélie justifie de presque 15 ans d’expérience professionnelle en tant qu’Assistante du DG de Depfa Bank (Deutsche Pfandbriefbank) à Paris puis en tant que responsable administrative et financière dans une société industrielle.
Elle a rejoint Haussmann Management Transition fin 2020 pour assurer le rôle de Responsable administrative et Office Manager.
Témoignages de nos managers
Nathalie Delplanque
Directrice des Ressources Humaines
« Ma mission pour une étude notariale en pleine expansion consistait à structurer plusieurs fonctions support. J’ai commencé par créer le service Ressources Humaines puis la Communication. On m’a ensuite confié la réorganisation des Services généraux.
Pour cela j’ai mis en place des process, des outils et des services. J’ai ensuite recruté des juniors que j’ai formés et accompagnés pendant plusieurs semaines. J’ai également fait évoluer en interne des collaborateurs vers davantage de responsabilités. J’ai terminé en créant un comité de pilotage pour les fonctions Support pour renforcer la collaboration entre les différents services et gérer, pour les associés, de nombreux projets de développement.
Cette mission a été menée en collaboration étroite avec l’équipe managériale (associés et chefs de services).
Je remercie tout d’abord Haussmann Management de m’avoir sélectionnée pour mener à bien cette excellente mission qui correspondait parfaitement à ma recherche et à mon profil.
Nos rendez-vous mensuels constituaient des points d’étape précieux et je savais qu’en cas de difficultés j’aurais pu faire appel à Monsieur de Lauwe. »
Patrice CAILLY
Directeur Général
« Le travail avec Haussmann Transition a été collaboratif durant toute la mission, depuis la phase de négociation jusqu’à la fin.
J’ai apprécié l’accompagnement régulier d’Haussmann Transition par des échanges et une écoute permanents entre nous mais aussi avec l’entreprise cliente ce qui a permis une adaptation constante des actions à mener dans la mission. »
Arthur ROZEN
Senior Financial Manager
« Je suis intervenu chez le client dans le cadre du départ brutal de l’équipe d’investissement qui a laissé un portefeuille de participations en grande difficulté. Je me suis donc attelé en binôme avec le DG au retournement de ces participations.
En parallèle nous avons remis le secteur investissement dans les clous par rapport aux demandes de l’AMF, ce qui m’a conduit à prendre le mandat social de DG de cette branche. Après plusieurs mois, les efforts ont payé et les sociétés ont commencé leur redressement. Dans ce cadre, nous avons relancé l’activité d’investissement afin de réactiver ce pionner du Private Equity.
L’apport de Haussmann Transition a été de 2 ordres principalement :
- avoir su identifier un besoin chez le client et faire la jonction avec mon profil
- le suivi actif de la relation avec l’actionnaire afin de prévenir les écueils, les sujets désagréables de pricing et construire le pérennité du poste. »
Saida MOMTAZ
Directrice Juridique
L’accompagnement sur lequel j’ai pu m’appuyer ainsi que la richesse de la mission confiée m’ont permis de travailler à chaque étape en toute confiance.»
Les parutions Presse
MAGAZINE CHALLENGES
« Haussmann Transition : Management de transition, solution pour les entreprises »
L’USINE NOUVELLE
« La principale difficulté n’est pas de réduire les coûts, mais de le faire de manière saine et durable. »